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Our work, their stories
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會(huì)制造噪聲的團(tuán)隊(duì),才會(huì)磨出大靚石
周鴻祎批注"遺失的喬布斯訪談"
會(huì)制造噪聲的團(tuán)隊(duì),才會(huì)磨出美麗的大石頭
每次(新產(chǎn)品計(jì)劃)剛開(kāi)始的時(shí)候，我們有很多很棒的想法，團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的想法深信不疑。這一刻，我總會(huì)想起我小時(shí)候的一幕布。
街上有個(gè)喪偶的男人，已經(jīng)80歲了，老人花錢(qián)請(qǐng)他幫助除草，有一天老人對(duì)他說(shuō)，到我的車(chē)庫(kù)來(lái)，我有東西給你看。老人拉出老舊的磨石機(jī)，架子上只有一個(gè)馬達(dá)、咖啡罐和連接兩者的皮帶。
我們到后院檢了一些石頭，一些普通、老舊、不起眼的石頭，然后把石頭丟進(jìn)罐子里，倒點(diǎn)水，加點(diǎn)粗砂粉，把罐子關(guān)起來(lái)，老人打開(kāi)馬達(dá)說(shuō)，“明天再來(lái)看看”。
我第二天來(lái)到車(chē)庫(kù)，打開(kāi)罐子，拿出的是令人驚艷、美極了的石頭!本來(lái)只是尋常不過(guò)的石頭，經(jīng)由互相摩擦，互相砥礪，發(fā)出一些“噪音”，結(jié)果變成了美麗光滑的“鵝卵石”。這件事讓喬布斯一直記在腦海里。
在我心里，這個(gè)比喻最能代表一個(gè)為理想奮斗的團(tuán)隊(duì)。集合一群才華洋溢的伙伴，讓他們互相沖撞、爭(zhēng)執(zhí)，甚至大吵，這會(huì)制造一些“噪音”，但是，工作的過(guò)程中，他們會(huì)讓對(duì)方變得更棒，也讓點(diǎn)子變得更棒，最后就會(huì)產(chǎn)出這些“美麗的石頭”。
之后我加入惠普的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我12歲時(shí)曾致電惠普的比爾·休利特(惠普創(chuàng)始人)，這又透露出我的年齡了。當(dāng)時(shí)電話簿上沒(méi)有隱藏的號(hào)碼，所以我打開(kāi)電話簿查他的名字。他接電話時(shí)我說(shuō)：“你好，我叫史帝夫·喬布斯。你不認(rèn)識(shí)我，我今年12歲，我在制作頻率計(jì)數(shù)器，需要一些零件。”
他就這樣跟我談了20分鐘，我有生之年不會(huì)忘記這件事，他不只給我零件，還給我工作。
那年夏天12歲的我在惠普工作，這對(duì)我影響很大，惠普是我在那個(gè)年紀(jì)見(jiàn)過(guò)的唯一公司。這次經(jīng)歷形成了我對(duì)公司的概念，也讓我認(rèn)識(shí)到他們是如何善待員工的。
當(dāng)時(shí)人們還不了解膽固醇，他們每天早上10點(diǎn)會(huì)推出一大車(chē)的甜甜圈和咖啡，每個(gè)人都會(huì)在休息時(shí)吃甜甜圈配咖啡。很顯然，惠普當(dāng)時(shí)已經(jīng)意識(shí)到，公司真正的價(jià)值在于其員工。
批注：這是我最有感觸的地方。很多人都希望自己的團(tuán)隊(duì)很和諧，大家相敬如賓，說(shuō)話客客氣氣。但其實(shí)每個(gè)人的想法都是不一樣的。很多時(shí)候大家為了追求表面上的和諧而委曲求全，很多想法不愿意講出來(lái)。好的想法是需要爭(zhēng)論的，就像石頭需要經(jīng)過(guò)摩擦、磨礪、打磨，最后才能變得美麗光滑。這個(gè)比喻既是說(shuō)團(tuán)隊(duì)也是說(shuō)合作伙伴，他們都會(huì)有碰撞、爭(zhēng)論、大吵。
360也有這種氣氛，我也希望能繼續(xù)保持這種風(fēng)格。每個(gè)人都要意識(shí)到并接受這種磨礪的過(guò)程，這應(yīng)該成為一種的企業(yè)文化。在美國(guó)有像喬布斯這親二次創(chuàng)業(yè)的成功者，但是也有很多企業(yè)走向衰落。就是因?yàn)榇蠹叶己芸蜌�，不再有�?zhēng)論，領(lǐng)導(dǎo)層根本聽(tīng)不到大家不同的意見(jiàn)。
一個(gè)團(tuán)體不要害怕“噪音”，有理想的噪音堪比最美妙的音樂(lè);沒(méi)要目標(biāo)，庸庸碌碌的死水一潭，那才是最可怕的寂滅。
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