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SEO解析喬布斯創(chuàng)業(yè)如何對蘋果進(jìn)行顛覆的?
喬布斯在1997年重返蘋果之后，在最初的三年也曾經(jīng)在熱門的個(gè)人電腦上進(jìn)行微創(chuàng)新。比如，他設(shè)計(jì)了一些蘋果機(jī)彩殼，一時(shí)間爭取到了眼球，但并沒有成功，賣個(gè)人電腦賣不過戴爾，賣系統(tǒng)賣不過微軟。沒辦法，喬布斯只好從大公司看不上的MP3 開始。
我認(rèn)為，從2001年做iPod開始，喬布斯帶領(lǐng)蘋果重新踏上了創(chuàng)業(yè)的道路。iPod是一款MP3播放器，當(dāng)時(shí)MP3已經(jīng)滿街都是。對于像微軟、戴爾這樣的大公司來說，MP3沒有前途、沒有價(jià)值。以馬后炮的方式來看，喬布斯做iPod ，實(shí)際上是打了一場側(cè)翼戰(zhàn)，避開了當(dāng)時(shí)主流競爭對手的主戰(zhàn)場，通過微創(chuàng)新，達(dá)到了顛覆市場的目標(biāo)。
有人說，喬布斯的一生是神一樣的傳奇，但我覺得蘋果的成功并不是高瞻遠(yuǎn)矚、縝密規(guī)劃的結(jié)果。從iPod到iPhone，中間究竟發(fā)生了什么?這是一個(gè)值得琢磨的問題。
喬布斯二次創(chuàng)業(yè)，是從一個(gè)普遍需求開始的，這是他成就一項(xiàng)偉大事業(yè)的基礎(chǔ)。有人說，喬布斯善于創(chuàng)造需求，我覺得這是扯淡。沒有人能夠創(chuàng)造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod 把聽音樂的體驗(yàn)做到了極致，滿足了人們的需求。
iPod之所以能夠流行，首先在于它一流的設(shè)計(jì)，跟其他MP3相比，iPod鶴立雞群。再一個(gè)微創(chuàng)新，是里面的東芝小硬盤，號(hào)稱可以存儲(chǔ)1萬首歌，一輩子都聽不完。從iPod開始，每一個(gè)微小的創(chuàng)新持續(xù)改變，都成就了一款偉大的產(chǎn)品。在iPod中加入一個(gè)小屏幕，就有了iPod Touch的雛形;有了iPod Touch，任何人都會(huì)想到，如果加上一個(gè)通話模塊打電話會(huì)怎么樣呢?于是，就有了iPhone;有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就變成了iPad 了嗎?
然而，一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西，無一不是從那個(gè)“一”開始，那個(gè)“一”就是iPod。要知道，當(dāng)蘋果推出iPhone的時(shí)候，iPod 在全球的銷量已經(jīng)超過了1億部。這1 億多部iPod不僅為蘋果創(chuàng)造了口碑，創(chuàng)造了品牌，而且也為蘋果捕捉了不少消費(fèi)者的體驗(yàn)。沒有這個(gè)臺(tái)階，如果喬布斯一下子上來就做iPhone ，也不見得會(huì)成功。
后來，喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象，大家開始學(xué)喬布斯做手機(jī)、做應(yīng)用商店、做各種平板電腦。齊白石說過一句話：“學(xué)我者生，似我者死。”意思是，抄襲商業(yè)模式表面上來看最省勁，但簡單抄襲肯定死，真正學(xué)到精髓的才可能生存。所以，如果要學(xué)習(xí)喬布斯，就要學(xué)習(xí)他的精髓，那一定得從iPod 學(xué)起。這就像一個(gè)人吃了七個(gè)饅頭吃飽了，你就覺得第七個(gè)饅頭很神奇，看是用什么特殊面粉做的。這樣學(xué)習(xí)喬布斯，肯定是舍本逐末�，F(xiàn)在，大家覺得應(yīng)用商店簡直是神來之筆，但應(yīng)用商店根源是在iTunes ——既然能在iTunes 上賣歌，那么為什么不能在應(yīng)用商店賣軟件和游戲呢?
喬布斯的戰(zhàn)略不是大跨步的戰(zhàn)略，而是一步一步地走，每一步都是在不斷地捕捉當(dāng)前的用戶需求和市場狀態(tài)。像每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣，喬布斯進(jìn)入這個(gè)未知領(lǐng)域，剛開始一定沒戰(zhàn)略。一些咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，往往是針對一個(gè)成熟的行業(yè)，是對一個(gè)已有的成熟套路的總結(jié)和改良。但是，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)未知領(lǐng)域，剛開始一定是摸著石頭過河，什么都是未知，你得憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺去把握每一步。對于蘋果來說，這種直覺和經(jīng)驗(yàn)就是做1 億部iPod 所積累的經(jīng)驗(yàn)，以及它多年來做蘋果電腦時(shí)積累的失敗教訓(xùn)。因此，直到蘋果做iPhone ，咨詢公司的那套戰(zhàn)略規(guī)劃模式才會(huì)有效，在此之前都是在摸索，沒什么戰(zhàn)略。
商業(yè)歷史上的顛覆式革命都是從一個(gè)小點(diǎn)開始，大概要持續(xù)5～10 年，不會(huì)立即發(fā)生，所以就容易被忽視，甚至連顛覆者本人也未必能意識(shí)到自己是否做的是顛覆式創(chuàng)新。
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