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Our work, their stories
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成都網站制作公司解析：互聯網就是一層紙
現在一些傳統(tǒng)行業(yè)受到互聯網的沖擊，所以非常希望了解互聯網的運行規(guī)律。于是，互聯網思維似乎成了靈丹妙藥，成為先進生產力、先進文化的代表。但仔細想一想同，在這樣一個快速變化的時代，每個企業(yè)其實都是傳統(tǒng)企業(yè)。今天你覺得自己很先進，明天你一覺醒來就發(fā)現自己落后了。舉一個例子，馬云花了十多年的時間建立了支付寶，看起來牢不可破，然而2014年春節(jié)騰訊發(fā)起的微信紅包就對支付寶的統(tǒng)治地位形成了沖擊。連馬云都在焦慮，互聯網圈子里其他人能不焦慮嗎？面臨互聯網挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)企業(yè)能不焦慮嗎？
微軟前任首席執(zhí)行官曾經對谷歌嗤之以鼻，覺得那就是一幫毛孩子為搜黃色圖片做的一個玩意兒，但今天谷歌在互聯網上已經徹底地擊敗了微軟。面臨著移動互聯網的沖擊，微軟也不得不宣布向手機和平板電腦廠商免費提供視窗操作系統(tǒng)，來抵抗谷歌的安卓操作系統(tǒng)。
其實，互聯網已經干掉了很多行業(yè)。它是一個價值的創(chuàng)造者，介它首先是一個價值的毀滅者，它在毀滅很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式，誰離互聯網最近，互聯網就先毀滅誰。在毀滅的同時，它再去建立新的商業(yè)模式。但請讀者們不要誤會，我這里說的“毀滅”是一個形象的比喻，并不是真的把你徹底消滅了，而說你被邊緣化了，你的收入不再上升了，你的商業(yè)價值和商業(yè)地位在萎縮。
比如，我曾經在一些場合說互聯網摧毀了報紙，我立馬就成了千夫所指的對象�？偩巶兗娂姳硎荆何覀冞�活得好好的，報紙還能賣，還有廣告收入。但你看，無論你在電梯里，還是在地鐵里，幾乎每個人都拿著一部手機在看新聞，而不像10年前入手一份報紙在讀。
同樣，3年后電視臺一定會有緊迫感。今天的《爸爸去哪兒》《中國好聲音》
看起來好像是一個節(jié)目組還必須依托于一個電視臺，但中國的年青一代已經不看電視了，他們看什么都在網上看。我預計電視機制開機率會進下一步下降，即使智能電視都很難對抗人類貪圖便宜、方便的本性，因為人們坐在床邊看手機，坐在馬桶上看夾板電腦，都比看電視更方便。將來出了一檔很好的節(jié)目，它會直接跟優(yōu)酷或者愛奇藝合作，觀眾很快會有上億，節(jié)目的制作人可以直接分離廣告收入。一旦這種趨勢形成，電視臺的意義何在呢？
再說另一個被互聯網沖擊的領域——制造電視機的大廠。過去電視機大廠互相競爭，一個是電視機部件的標準之爭，比如等離子、LCD（液晶顯示器）、LED（發(fā)光二極管）之爭，另一個是價格戰(zhàn)。電視機大廠技術合作格戰(zhàn)是有底線的，不管怎么打電視機總是要贏利的。但現在，一幫互聯網行業(yè)的野蠻人沖進來了，沒有任何底線。對他們來說，賣電視機不再是一個生意。他們把電視機零利潤出售，或者虧本賣給用戶，然后電視機變成了他們和用戶之間的一個接口，他們會用互聯網的服務來掙錢，比如賣游戲、賣會員資格。傳統(tǒng)的電視機大廠會玩嗎？有能力玩嗎？
雷軍的小米手機為什么對傳統(tǒng)的手機廠商形成這么大的沖擊？很多人都以為我是雷軍的敵人，其實不是。我是很早就認識到小米手機聽毀滅性的人。小米的模式其實特別簡單，就是我經常講的互聯網硬件免費的概念。也就是說，它的手機會賣得很便宜，性欲比會很高，因為它不再把賣硬件看成一個孤立的生意。大家用手機看大片、玩兒游戲，看大片會產生廣告收入，玩兒游戲可能會付費。所以，小米手機一出來，我就認為會對中華酷聯靠賣硬件賺利潤的模式產生很大的沖擊。
當時我給這些廠商講了很多互聯網的很多道理，現在來看其實就是什么是互聯網思維。但很可惜，沒有人能理解，覺得這是危言聳聽。所有的人都看不起小米，都覺得老周在開玩笑。但互聯網的發(fā)展速度比他們想像的要快得多。今天，幾乎所有的手機廠商都建立了獨立的手機品牌，也試圖模仿小米玩狼饑餓營銷、粉絲文化。但我可以說，這些都是皮毛，是表象。
從小米對手機的沖擊，爾視對電視的沖擊，再聯想到之前互聯網對音樂、媒體、影視、電商的沖擊，我們可以看到一個公司的規(guī)模越大，業(yè)務越成功，它在面臨互聯網沖擊的時候可能就越危險。360算是試水互聯網思維最早的企業(yè)之一。2006年，360開始進入互聯網安全領域，到2010年初成為中國第一大互聯網安全公司，打敗了瑞星、金山以及國外的傳統(tǒng)安全廠商。其實，大公司失敗不是因為愚蠢，實際上它們有很多聰明的人才，而往往是因為自大。大公司看不懂新的模式，所以憑借老經驗，對新生的事物報以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它們又因為不愿意放棄既有的業(yè)務收入而錯失轉型的良機，而這給了小公司足夠的發(fā)展時間和空間。以360為例，剛進入安全領域的時候，360不像大企業(yè)那樣有實力，更不是安全專家。但360持續(xù)完善產品。360那時候沒有錢做廣告投放，但能成功利用社會熱點進行營銷，用很低的成本把信息傳遞到用戶那里。
今天，你必須得承認一個事實，傳統(tǒng)的PC（個人電腦）互聯網已經成為過去完成時，甚至今天以手機為核心的移動互聯網也未必代表了未來。在這樣的新互聯時代，怎樣才能把原來的用戶群成功地轉移到新的競爭戰(zhàn)場？更重要的是，怎樣才能在的戰(zhàn)場上理解新的游戲規(guī)則，甚至建立游戲規(guī)則？
具體而言，你是不是還像以前那樣，認為搞互聯網免費就是瘋子，是騙子？你是不是還像以前那樣，搞出八大亮點、十大功能，然后重金投入軟文、廣告進行地毯式轟炸？你是不是還像以前一樣，跟顧客一手交錢一手交貨，就再也不想與顧客打交道了？你是不是還像以前一樣，做出來一款產品說不上哪兒好，也說不上哪兒不好，然后差不多就供貨了——
如此等等還有很多，問題是，你是不是感覺哪兒出了問題，但是好像又看不出來哪里有問題。是啊，按照傳統(tǒng)的經驗來判斷，哪里都沒有錯，但是你可能沒感覺到，這個時代在發(fā)生變化。
這個時代是互聯網的時代，你需要互聯網思維，當然不是那種越來越成為玄學的互聯網思維，而一一種駕照常識的互聯網思維。
微軟前任首席執(zhí)行官曾經對谷歌嗤之以鼻，覺得那就是一幫毛孩子為搜黃色圖片做的一個玩意兒，但今天谷歌在互聯網上已經徹底地擊敗了微軟。面臨著移動互聯網的沖擊，微軟也不得不宣布向手機和平板電腦廠商免費提供視窗操作系統(tǒng)，來抵抗谷歌的安卓操作系統(tǒng)。
其實，互聯網已經干掉了很多行業(yè)。它是一個價值的創(chuàng)造者，介它首先是一個價值的毀滅者，它在毀滅很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式，誰離互聯網最近，互聯網就先毀滅誰。在毀滅的同時，它再去建立新的商業(yè)模式。但請讀者們不要誤會，我這里說的“毀滅”是一個形象的比喻，并不是真的把你徹底消滅了，而說你被邊緣化了，你的收入不再上升了，你的商業(yè)價值和商業(yè)地位在萎縮。
比如，我曾經在一些場合說互聯網摧毀了報紙，我立馬就成了千夫所指的對象�？偩巶兗娂姳硎荆何覀冞�活得好好的，報紙還能賣，還有廣告收入。但你看，無論你在電梯里，還是在地鐵里，幾乎每個人都拿著一部手機在看新聞，而不像10年前入手一份報紙在讀。
同樣，3年后電視臺一定會有緊迫感。今天的《爸爸去哪兒》《中國好聲音》
看起來好像是一個節(jié)目組還必須依托于一個電視臺，但中國的年青一代已經不看電視了，他們看什么都在網上看。我預計電視機制開機率會進下一步下降，即使智能電視都很難對抗人類貪圖便宜、方便的本性，因為人們坐在床邊看手機，坐在馬桶上看夾板電腦，都比看電視更方便。將來出了一檔很好的節(jié)目，它會直接跟優(yōu)酷或者愛奇藝合作，觀眾很快會有上億，節(jié)目的制作人可以直接分離廣告收入。一旦這種趨勢形成，電視臺的意義何在呢？
再說另一個被互聯網沖擊的領域——制造電視機的大廠。過去電視機大廠互相競爭，一個是電視機部件的標準之爭，比如等離子、LCD（液晶顯示器）、LED（發(fā)光二極管）之爭，另一個是價格戰(zhàn)。電視機大廠技術合作格戰(zhàn)是有底線的，不管怎么打電視機總是要贏利的。但現在，一幫互聯網行業(yè)的野蠻人沖進來了，沒有任何底線。對他們來說，賣電視機不再是一個生意。他們把電視機零利潤出售，或者虧本賣給用戶，然后電視機變成了他們和用戶之間的一個接口，他們會用互聯網的服務來掙錢，比如賣游戲、賣會員資格。傳統(tǒng)的電視機大廠會玩嗎？有能力玩嗎？
雷軍的小米手機為什么對傳統(tǒng)的手機廠商形成這么大的沖擊？很多人都以為我是雷軍的敵人，其實不是。我是很早就認識到小米手機聽毀滅性的人。小米的模式其實特別簡單，就是我經常講的互聯網硬件免費的概念。也就是說，它的手機會賣得很便宜，性欲比會很高，因為它不再把賣硬件看成一個孤立的生意。大家用手機看大片、玩兒游戲，看大片會產生廣告收入，玩兒游戲可能會付費。所以，小米手機一出來，我就認為會對中華酷聯靠賣硬件賺利潤的模式產生很大的沖擊。
當時我給這些廠商講了很多互聯網的很多道理，現在來看其實就是什么是互聯網思維。但很可惜，沒有人能理解，覺得這是危言聳聽。所有的人都看不起小米，都覺得老周在開玩笑。但互聯網的發(fā)展速度比他們想像的要快得多。今天，幾乎所有的手機廠商都建立了獨立的手機品牌，也試圖模仿小米玩狼饑餓營銷、粉絲文化。但我可以說，這些都是皮毛，是表象。
從小米對手機的沖擊，爾視對電視的沖擊，再聯想到之前互聯網對音樂、媒體、影視、電商的沖擊，我們可以看到一個公司的規(guī)模越大，業(yè)務越成功，它在面臨互聯網沖擊的時候可能就越危險。360算是試水互聯網思維最早的企業(yè)之一。2006年，360開始進入互聯網安全領域，到2010年初成為中國第一大互聯網安全公司，打敗了瑞星、金山以及國外的傳統(tǒng)安全廠商。其實，大公司失敗不是因為愚蠢，實際上它們有很多聰明的人才，而往往是因為自大。大公司看不懂新的模式，所以憑借老經驗，對新生的事物報以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它們又因為不愿意放棄既有的業(yè)務收入而錯失轉型的良機，而這給了小公司足夠的發(fā)展時間和空間。以360為例，剛進入安全領域的時候，360不像大企業(yè)那樣有實力，更不是安全專家。但360持續(xù)完善產品。360那時候沒有錢做廣告投放，但能成功利用社會熱點進行營銷，用很低的成本把信息傳遞到用戶那里。
今天，你必須得承認一個事實，傳統(tǒng)的PC（個人電腦）互聯網已經成為過去完成時，甚至今天以手機為核心的移動互聯網也未必代表了未來。在這樣的新互聯時代，怎樣才能把原來的用戶群成功地轉移到新的競爭戰(zhàn)場？更重要的是，怎樣才能在的戰(zhàn)場上理解新的游戲規(guī)則，甚至建立游戲規(guī)則？
具體而言，你是不是還像以前那樣，認為搞互聯網免費就是瘋子，是騙子？你是不是還像以前那樣，搞出八大亮點、十大功能，然后重金投入軟文、廣告進行地毯式轟炸？你是不是還像以前一樣，跟顧客一手交錢一手交貨，就再也不想與顧客打交道了？你是不是還像以前一樣，做出來一款產品說不上哪兒好，也說不上哪兒不好，然后差不多就供貨了——
如此等等還有很多，問題是，你是不是感覺哪兒出了問題，但是好像又看不出來哪里有問題。是啊，按照傳統(tǒng)的經驗來判斷，哪里都沒有錯，但是你可能沒感覺到，這個時代在發(fā)生變化。
這個時代是互聯網的時代，你需要互聯網思維，當然不是那種越來越成為玄學的互聯網思維，而一一種駕照常識的互聯網思維。
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