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上門(mén)私教上門(mén)瑜伽小程序APP源碼開(kāi)發(fā)，上門(mén)到家為什么是不可逆的
最近，我們?cè)谕茝V我們的上門(mén)私教小程序系統(tǒng)。我們也深入的研究了這個(gè)市場(chǎng)的情況。從而得出一下結(jié)論：上門(mén)私教，上門(mén)產(chǎn)后護(hù)理，上門(mén)瑜伽等等，幾乎是不可逆的。那些從事傳統(tǒng)健身行業(yè)的老板們，可以看看。
首先，從客觀環(huán)境來(lái)看。疫情反復(fù)不定。場(chǎng)館面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，內(nèi)部的教練和工作人員處于半休假狀態(tài)。但是，員工的工資要發(fā)，租金要繳，必須要有新的營(yíng)業(yè)收入。從教練角度來(lái)看，房貸，車(chē)貸，子女教育，必須要提升收入。
其次，從主觀角度來(lái)講。健身房的高單很多就是教練挖掘的。教練具備專(zhuān)業(yè)技能，也有客戶資源，是具備單獨(dú)服務(wù)的一切條件的。還有，很多高端客戶，家庭有健身的場(chǎng)地，也不愿意外出，更期望上門(mén)一度以服務(wù)。
那么，目前阻礙上門(mén)私教發(fā)展的主要有三點(diǎn)，第一，沒(méi)有客戶源，教練的初始客源都是有健身館引流來(lái)的（高端客戶，也是篩選而來(lái)）；第二，沒(méi)有適合上門(mén)到家的設(shè)備器材（目前的器材太過(guò)簡(jiǎn)單，不能完成有效的訓(xùn)練）第三，沒(méi)有成熟的模式可供借鑒。
如果，由具備運(yùn)營(yíng)能力的機(jī)構(gòu)（可以是健身房、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)甚至是器材廠）搭建這樣一個(gè)區(qū)域平臺(tái)，整合閑置的教練資源，可以有效規(guī)避疫情反復(fù)帶來(lái)的不確定性，也可以提高教練的收入，那么，這樣一個(gè)平臺(tái)顯然是受歡迎的。
所以，如果你是在運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)的健身房，還在挖空心思發(fā)傳單，或者想著如何應(yīng)對(duì)疫情，那么，上門(mén)私教的風(fēng)口，如果你錯(cuò)過(guò)了，那么對(duì)你們機(jī)構(gòu)將是巨大的打擊，尤其是一些大型的連鎖健身機(jī)構(gòu)。如果不早作打算，結(jié)局很可能會(huì)很慘。
首先，從客觀環(huán)境來(lái)看。疫情反復(fù)不定。場(chǎng)館面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，內(nèi)部的教練和工作人員處于半休假狀態(tài)。但是，員工的工資要發(fā)，租金要繳，必須要有新的營(yíng)業(yè)收入。從教練角度來(lái)看，房貸，車(chē)貸，子女教育，必須要提升收入。
其次，從主觀角度來(lái)講。健身房的高單很多就是教練挖掘的。教練具備專(zhuān)業(yè)技能，也有客戶資源，是具備單獨(dú)服務(wù)的一切條件的。還有，很多高端客戶，家庭有健身的場(chǎng)地，也不愿意外出，更期望上門(mén)一度以服務(wù)。
那么，目前阻礙上門(mén)私教發(fā)展的主要有三點(diǎn)，第一，沒(méi)有客戶源，教練的初始客源都是有健身館引流來(lái)的（高端客戶，也是篩選而來(lái)）；第二，沒(méi)有適合上門(mén)到家的設(shè)備器材（目前的器材太過(guò)簡(jiǎn)單，不能完成有效的訓(xùn)練）第三，沒(méi)有成熟的模式可供借鑒。
如果，由具備運(yùn)營(yíng)能力的機(jī)構(gòu)（可以是健身房、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)甚至是器材廠）搭建這樣一個(gè)區(qū)域平臺(tái)，整合閑置的教練資源，可以有效規(guī)避疫情反復(fù)帶來(lái)的不確定性，也可以提高教練的收入，那么，這樣一個(gè)平臺(tái)顯然是受歡迎的。
所以，如果你是在運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)的健身房，還在挖空心思發(fā)傳單，或者想著如何應(yīng)對(duì)疫情，那么，上門(mén)私教的風(fēng)口，如果你錯(cuò)過(guò)了，那么對(duì)你們機(jī)構(gòu)將是巨大的打擊，尤其是一些大型的連鎖健身機(jī)構(gòu)。如果不早作打算，結(jié)局很可能會(huì)很慘。
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