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Our work, their stories
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成都網(wǎng)站制作龍兵科技發(fā)展情況
由于2015年度資本市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的追捧，以及政府對雙創(chuàng)活動的大力支持，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱情，特別是在app、o2o等移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)辦了大量移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從而創(chuàng)造了大量移動軟件、網(wǎng)站開發(fā)需求。
在這樣的市場需求之上，公司的發(fā)展也水漲船高，團(tuán)隊(duì)人數(shù)從最初3人發(fā)展到最多14人，開發(fā)任務(wù)長期保持在團(tuán)隊(duì)90%以上產(chǎn)能，由于公司的快速發(fā)展，暴露出核心團(tuán)隊(duì)在管理能力上面的短板，在開發(fā)流程上面的混亂，導(dǎo)致在項(xiàng)目開發(fā)中，團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率低、項(xiàng)目反復(fù)修改，開發(fā)周期過長。
每月營收除了發(fā)放員工工資，所剩無幾，偶爾還有3個合伙人透支信用卡來保證按時給團(tuán)隊(duì)發(fā)放工資的情況，為了節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本，2個合伙人還合住一個30平米單間，以維持公司的正常運(yùn)營。
2016年度，經(jīng)過長時間的煎熬和思考，在迫不得已的情況下，公司做了一個艱難決定，開源節(jié)流，減少團(tuán)隊(duì)數(shù)量，控制運(yùn)營成本，將人員優(yōu)化到5人，并計(jì)劃研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化軟件產(chǎn)品，通過銷售軟件產(chǎn)品來獲取利潤。
經(jīng)過團(tuán)隊(duì)認(rèn)真的思考和市場調(diào)查，結(jié)合團(tuán)隊(duì)自身在中小企業(yè)建站領(lǐng)域的積累和擅長的研發(fā)能力，最終確定研發(fā)中小企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)，具體決策來源于以下5點(diǎn)：
1、 市場大，中國目前至少有5000萬家中小企業(yè)。
2、 愿付費(fèi)，中小企業(yè)主經(jīng)過市場的培養(yǎng)，以及養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣。
3、 未統(tǒng)一，中小企業(yè)是典型螞蟻市場，被每個城市本地眾多 開發(fā)公司占領(lǐng)。
4、 無標(biāo)準(zhǔn)，管理系統(tǒng)使用體驗(yàn)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，限制了各企業(yè)和開發(fā)人員的眾包協(xié)作，無法建立良性的生態(tài)系統(tǒng)。
5、 成本高，管理系統(tǒng)基于開發(fā)公司研制使用，對于無技術(shù)的直接客戶，技術(shù)難度高，操作復(fù)雜，導(dǎo)致售后維護(hù)成本高。
基于以上5點(diǎn)市場情況，公司通過技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，將紅海市場轉(zhuǎn)換成了藍(lán)海市場，去服務(wù)那些未被服務(wù)的客戶，滿足未被滿足的客戶，公司研發(fā)了《小兵建站CMS》網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)v2.0,規(guī)范了系統(tǒng)功能、使用流程、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，通過對整個行業(yè)實(shí)現(xiàn)免費(fèi)開源，和更多的開發(fā)公司、個人開發(fā)者建立廣泛的協(xié)作，建立良性生態(tài)，依靠眾包開發(fā)、行業(yè)研發(fā)人員廣泛參與，對整個管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化升級、更加滿足用戶體驗(yàn)。
目前經(jīng)過一年發(fā)展，公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定在9人，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，《小兵建站CMS》網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)累計(jì)為5000家全國中小企業(yè)提供免費(fèi)使用授權(quán)，付費(fèi)授權(quán)、二次開發(fā)、定制開發(fā)客戶600家左右。
在這樣的市場需求之上，公司的發(fā)展也水漲船高，團(tuán)隊(duì)人數(shù)從最初3人發(fā)展到最多14人，開發(fā)任務(wù)長期保持在團(tuán)隊(duì)90%以上產(chǎn)能，由于公司的快速發(fā)展，暴露出核心團(tuán)隊(duì)在管理能力上面的短板，在開發(fā)流程上面的混亂，導(dǎo)致在項(xiàng)目開發(fā)中，團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率低、項(xiàng)目反復(fù)修改，開發(fā)周期過長。
每月營收除了發(fā)放員工工資，所剩無幾，偶爾還有3個合伙人透支信用卡來保證按時給團(tuán)隊(duì)發(fā)放工資的情況，為了節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本，2個合伙人還合住一個30平米單間，以維持公司的正常運(yùn)營。
經(jīng)過團(tuán)隊(duì)認(rèn)真的思考和市場調(diào)查，結(jié)合團(tuán)隊(duì)自身在中小企業(yè)建站領(lǐng)域的積累和擅長的研發(fā)能力，最終確定研發(fā)中小企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)，具體決策來源于以下5點(diǎn)：
1、 市場大，中國目前至少有5000萬家中小企業(yè)。
2、 愿付費(fèi)，中小企業(yè)主經(jīng)過市場的培養(yǎng)，以及養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣。
3、 未統(tǒng)一，中小企業(yè)是典型螞蟻市場，被每個城市本地眾多 開發(fā)公司占領(lǐng)。
4、 無標(biāo)準(zhǔn)，管理系統(tǒng)使用體驗(yàn)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，限制了各企業(yè)和開發(fā)人員的眾包協(xié)作，無法建立良性的生態(tài)系統(tǒng)。
5、 成本高，管理系統(tǒng)基于開發(fā)公司研制使用，對于無技術(shù)的直接客戶，技術(shù)難度高，操作復(fù)雜，導(dǎo)致售后維護(hù)成本高。
基于以上5點(diǎn)市場情況，公司通過技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，將紅海市場轉(zhuǎn)換成了藍(lán)海市場，去服務(wù)那些未被服務(wù)的客戶，滿足未被滿足的客戶，公司研發(fā)了《小兵建站CMS》網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)v2.0,規(guī)范了系統(tǒng)功能、使用流程、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，通過對整個行業(yè)實(shí)現(xiàn)免費(fèi)開源，和更多的開發(fā)公司、個人開發(fā)者建立廣泛的協(xié)作，建立良性生態(tài)，依靠眾包開發(fā)、行業(yè)研發(fā)人員廣泛參與，對整個管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化升級、更加滿足用戶體驗(yàn)。
目前經(jīng)過一年發(fā)展，公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定在9人，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，《小兵建站CMS》網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)累計(jì)為5000家全國中小企業(yè)提供免費(fèi)使用授權(quán)，付費(fèi)授權(quán)、二次開發(fā)、定制開發(fā)客戶600家左右。
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